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GCC 自 2024 年正式运营以来，两年间累计向 45+ 个项目和 100+ 名个人捐赠超过 115 万美元，覆盖隐私与安全、开发者黑客松、社科人文研究、去中心化治理、媒体等方向，资金辐射中国、亚洲其他地区、欧洲、北美和拉美。
本提案为 GCC 2026 财年（2026 年 3 月-2027年3月）的年度预算，经运营团队编制后提交投委会审议。
$743,600 USDT
关于实际支出的说明：本预算为年度上限，非承诺支出。根据过去两年的运营经验，GCC 实际月均支出约 $10,000–$12,000（不含项目捐赠），人力、活动等类别通常不会用满预算上限。投委个人捐赠额度（2.6）和创新探索额度（2.5）均属弹性储备，不要求全部使用，未使用部分自动结转。
2026 年计划开展 3 次 Cohort：Cohort 3（3 月）、Cohort 4（6 月）、Cohort 5（9 月），编号延续 2025 年。每次 Cohort 基础预算 $100,000，参考去年每次实际约 $80,000 的水平。如需扩展特定方向（如 OpenClaw Track），可从创新探索额度叠加。
| 专项方向 | 预算 | 说明 |
|---|---|---|
| ETH City 高校计划 | $40,000 | 与 ETH City 合作，2026 年重点转向海外高校 |
| 高校 Web3 计划 | $30,000 | 2026 年更加倾向海外，拓展海外高校合作 |
| Builder 机票计划 | $15,000 | 3 次 × $5,000，资助开发者参加重要会议 |
团队编制延续 2025 年：4 名 Operator + 1 名主理人（Team Lead），工时制，设月度上限。4 名 Operator 月薪上限各 $2,500，主理人月薪上限 $4,800，月度人力上限 $14,800。根据往年经验，实际月均人力支出约 $10,000–$12,000，不会用满上限。
包括密码朋克聚会（Cypherpunk Gathering）、GCC 年会等社区活动，涵盖场地、嘉宾差旅、物料、直播技术等。
灵活资金池，不预先绑定用途，按需动态分配。可能场景包括：叠加到特定 Cohort、Fellowship 个人资助试点、AI × Crypto / DeSci 等新兴方向。每笔使用需投委会审议，未使用部分自动结转。
9 名投委 × $9,000/年。投委可自主决定捐赠方向，无需完整 Cohort 评审流程，每笔在 Snapshot 公示记录。此为年度上限，不要求全部使用。
| 层次 | 包含项 | 金额 | 占比 |
|---|---|---|---|
| 核心业务层（捐赠） | 公共基金 + 专项基金 | $385,000 | 51.8% |
| 运营保障层 | 人力 + 活动 | $227,600 | 30.6% |
| 弹性储备层 | 创新探索额度 + 投委个人捐赠额度 | $131,000 | 17.6% |