历史背景与现状
Gitcoin 的治理历程与许多开创性的 DAO 相似。它始于社区成员，并通过去中心化决策的各种实验不断发展。当前的“管家”模式从 Gitcoin Grants 早期自然形成，反映了社区的初始需求，但随着生态系统的成长和成熟，已显现出压力迹象。
新管家通常通过非正式的论坛帖子选出，选拔标准更多基于社区认可而非明确的资质。虽然这种有机方式帮助我们建立了早期社区，但也导致了治理参与难以扩展和持续一致的挑战。
当前模式面临几个关键限制：
- 非正式的选拔流程：社区成员通常通过论坛帖子自我提名，没有标准化的评估标准或定期的续任流程。这种非正式性导致了治理机构的不一致性，一些成员非常活跃，而另一些则已逐渐淡出。
- 职责不明确：管家难以理解他们在生态系统中的角色，缺乏明确的期望或正式的入职引导。问责机制的缺失意味着参与度差异很大，一些管家积极推动决策，而另一些则保持被动观察。
- 激励缺失：管家无偿贡献时间。对于拥有专业治理专业知识、本可为 Gitcoin 生态系统增添巨大价值的人来说，证明深度参与的合理性尤其具有挑战性。
- 结构复杂：治理机构（管家、社区委员会和其他团体）之间的重叠造成了决策权和责任的混淆。
提案概述
本提案代表了 Gitcoin 治理方式的转变。我们不是试图修补当前系统，而是提议从基本原则重建我们的治理结构——强调专业能力、清晰的问责制和战略性生态系统建设。
相对于当前模式的关键变化
从当前的管家模式向专业代表系统的过渡，代表了我们在治理方法上的三个根本性转变。
- 从非正式治理转向专业治理：我们将建立一个有明确职责和资质的、有报酬的专业代表群体，而不是依赖职责不清的志愿者管家。这一转变承认有效的治理需要投入时间和专业知识。
- 实施任期限制和定期审查：代表将服务固定任期，并进行季度自我报告绩效评估。这一变化确保了治理视角的定期更新，同时保持对积极参与的问责。
- 扩大治理职责范围：代表将通过合作伙伴发展和战略倡议积极推动生态系统增长，而不是将治理局限于提案审查和投票。
2025 年治理目标与概述
2025 年，Gitcoin DAO 的治理使命是建立一个促进渐进式去中心化、激励参与并使决策与 DAO 长期愿景保持一致的治理框架。
2025 年关键目标：
- 更新并批准 DAO 章程，以巩固核心原则并提供清晰的决策指导。
- 实现治理去中心化，50% 的提案由社区发起。
- 通过结构化的培训计划，引入并培训 10 名以上高素质管家，并提供明确的薪酬和参数。
- 发布治理更新和指标。
- 与 3 个以上 DAO 合作进行治理实验。
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治理结构
我们治理体系的核心将是一个由五名成员组成的代表委员会，从三个关键选区中选出，每位代表任期一年，由 DAO 负责人进行半年度审查：
- 专业 DAO 代表：来自主要 DAO 的经验丰富的治理者，他们带来去中心化治理的深厚专业知识，并可以帮助建立战略伙伴关系。这些代表应在过去一年中至少在某个主要 DAO 的治理中拥有积极参与的可靠记录。
- 社区领袖：来自价值观一致的社区的代表，他们理解公共物品，并能帮助连接不同的生态系统参与者。这些领袖应展示成功的社区建设经验并与 Gitcoin 的使命保持一致。
- 生态系统贡献者：在治理和公共物品方面都有可靠记录的成熟参与者，他们理解 Gitcoin 的使命和潜力。这些贡献者应展示对公共物品生态系统有意义的贡献证据。
半年度审查根据关键指标评估代表绩效，包括提案参与度、合作伙伴发展、社区参与度以及可交付成果的执行情况。社区或任何 Gitcoin 成员可以建议罢免和替换表现不佳的代表，但需经过投票。
选拔流程
代表选拔流程优先考虑透明度和社区意见，同时保持高专业标准：
- 提名阶段（2 周）
- 通过标准化表格模板进行自我提名
- 详细申请，涵盖治理经验、愿景和合作伙伴计划
- 清晰阐述预期贡献和时间承诺
- 选举阶段（1 周）
- 使用 GTC 代币进行社区投票
- 选出前 5 名候选人
- 最低投票门槛以确保广泛参与
代表职责
我们的代表将承担三项主要任务：
1. 核心治理
- 积极参与：保持 90% 的投票参与率，为主要决策提供清晰的书面理由。
- 治理创新：每季度提出 1-2 项系统改进建议，参与创建和更新治理手册，并维护已实施变更的公共追踪器。
- 预算监督：审查并批准社区轮次预算，提供详细的分配理由以确保透明的资金管理。
- 战略规划：促进季度治理审查，并通过定期战略输入和生态系统分析帮助塑造 Gitcoin 的长期愿景。
- 更新 Gitcoin 2025 治理策略 2 中概述的项目
2. 领导 GG 社区轮次决策
我们已经迈向 Gitcoin Grants 更去中心化的未来，开始让社区直接参与 Gitcoin 每季度在 GG 轮次中资助的社区轮次的关键决策。委员会的职责包括：
- 审查并对 GG 社区轮次提案进行投票
- 参与 GG 社区轮次回顾（可选）
3. 生态系统增长
- 识别 DAO 合作伙伴关系
- 帮助吸引项目加入 Grants Lab
委员会将选举一名“负责人”，作为代表，每月直接向 DAO 汇报更新情况。
薪酬与激励
为了吸引和留住高质量代表，我们正在实施专业薪酬结构：
- 直接薪酬：每位代表每季度 2,500 美元，以 GTC 支付
- 投票权：从国库中委托约 100 万 GTC，以确保 5 位代表具有有意义的投票影响力
- 绩效审查：基于参与度和影响的季度评估——由社区自我反映（即，他们需要发布季度参与报告）
- 总预算：每年 50,000 美元（在 DAO 预算内）
实施时间表
前 6 个月为试用期
- 2025 年第一季度
- 启动框架和文档
- 进行首次代表选举
- 分配 GTC 委托
- 开始委员会运作
- 2025 年第二季度
我们将在第二季度后进行全面的评估，以评估该计划的有效性和附加价值。如果被认为是成功的，我们将在今年剩余时间继续执行。
- 2025 年第三至第四季度
- 评估并完善该计划
- 扩展合作伙伴倡议
- 根据经验教训进行调整
预期成果
通过这次治理演进，我们期望实现几个关键成果：
- 专业治理：一个更具问责性的结构，由有时间和资源做出有意义贡献的专职代表提供持续、高质量的参与。
- 更强的生态系统地位：通过战略合作伙伴关系和积极协作，增强与其他 DAO 和社区的关系，推动 Allo Protocol 和 Grants Lab 的采用。
- 可扩展的系统：一个能够与 Gitcoin 共同成长的治理框架，同时保持我们对去中心化和社区所有权的承诺。